Girişimcilik ve kadro yönetimini günümüzün değişen iş dünyasında birbirine geçirilmiş ipler gibi düşünebiliriz.
İş fikriniz ne kadar iyi olursa olsun sorumlulukları doğru dağıtmadığınız ve çalışanlarınıza doğru değeri ve güveni vermediğiniz sürece sınırlı kaynakla sorunlu büyüyen bir şirket sahibi olursunuz.
Karakterimiz en büyük servetimizdir.
O zaman doğru girişimcilik ve yönetim için olmazsa olmaz 3 öneriyi sıralayalım!
Organize Olun.
İşiniz daha emekleme aşamasındayken bile planlar yapmaya çalışın. Doğru düzen iyi planlama gerektirir! Şirketinizin paragraflarda ki gibi giriş, gelişme ve sonuç odağına sahip olduğundan emin olun. Kısa, orta ve uzun vadeli planlarınızı belirleyin. Unutmayın! Vücudumuzda bile belirli organizasyon ağı bozulursa kanserli hücreler gelişim için fırsat sağlar ve sağlıklı kalmak sağlığı toparlamaktan çok daha az masraflı.
Ekip motivasyonuna Önem Verin.
Girişimcilik sürecinde patronluğa belirli perspektiften bakıldığında elinde kırbaç olan ve ‘çalışın! daha çok çalışın!’ diye bağıran bir insan hayal edebilirsiniz fakat bu doğru değil, hatta şöyle diyeyim bu yanlıştan da öte bu düpedüz manyaklık!
Yapılan bu hata belirli bir süre büyümeyi sağlasa bile bu büyüme genellikle kısa süreli olur. Bu büyümeden aldığınız haz ve kazanılan para daha çok yapay büyümeler konusunda sizi teşvik eder. Ardından uyuşturucuyla eşdeğer belirtiler göstermeye başlamanız kaçınılmaz olur.
Biraz daha büyümeye ihtiyacım var ne olur!
Çalışan sadakati şirket içi organizenin olmazsa olmazıdır. Şirketi benimseyen insanlar girişiminizin doğru ve kalıcı şekilde büyümesi için en önemli yol arkadaşlarınızdır.
Eğitimin Önemini Kavrayın.
Çalışanlarınıza verilen eğitimlere boşa harcanan para gözü ile bakmayın. Gelişen dinamikler her zaman değişimin öncüsü olmuşlardır. 10 yıl önce ki yönetim anlayışının bile şuan hiç bir girişim örneğinde kullanılmadığı çok açıktır.
Girişimcilik için linkte verdiğim kitabı okumanızı tavsiye ediyorum. Sahaflardan 2. el olarak da bulunabilir.
